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管理目标与管理理念


夹马口现代化管理
  运用科学的管理理念,依靠先进的技术手段,改革管理体制,创新运行机制,降低运营成本,提高灌溉水利用率,提高灌溉水生产率,扩大灌溉面积,更好地服务灌区农民,实现既定的管理目标。
 

 

夹马口核心价值观:
  信任员工、厉行节约、崇尚文明、追求卓越,重视团队合作,把农民的利益放在第一位。

 

     
 

 

   按照国家对管理局定性为事业单位的特点,灌区内部管理实行“事企”分开的管理体制,即管理局作为国家的代表,实行宏观事业性质的行政管理,把泵站、灌区分别作为模拟“工厂化”和“商业化”的“企业”管理(在灌区内部分别是独立法人)。

 

模拟法人“主体化”

独立核算“企业化”

层层买卖“市场化”

规范服务“公开化”

 

 管理环节


  1、水源 经五十多年实践,确立水源要靠工程解决,工程要有黄河特色的水源战略。

  2、泵站 确保“安全、及时、平稳、足额、低耗、高效”供水,建立“考核项目多元化、各项指标数字化、操作手段现代化、整体运行规范化”四位一体管理模式。工资与效益挂钩,分配实行以岗定薪、向重要岗位倾斜、向艰苦岗位倾斜、向技术性强的岗位倾斜。

  3、水计量 泵站、干、支、斗渠及农户每个水量交接环节都配有量水设施。

  4、输配水 搞好渠道防渗,达到“输水更快,用水更少,浇地更多,效益更好

  5、墒情测报 灌溉试验站对不同农作物在各个生长期的需水量和土壤墒情及时进行测报,引导农民科学灌溉。

  6、合同制供水 预购水票,一张水票就是一份供用水合同。

 
“三赢”目标  农业是夹马口灌区重要经济支柱,农民增收是管理目标的第一要素;工程良性运行,国有资产保值、增值是管理目标的第二要素;职工是服务农业、工程良性运转的主体,保持职工队伍稳定和活力是管理目标的第三要素。三者之间相辅相成,有机结合,构成夹马口引黄“三赢”管理目标。即农民增收、工程发展、职工受益”。
 
灌溉用水有两重属性:
   1、商品性 泵站通过人力、电力和设备把黄河水提上来,再卖给农户,奠定了灌溉水具有商品的属性。
   2、资源性  a、黄河水的有限性;b、不能完全单用价格来衡量其价值所在;c、公共属性
   水商品管理

(“三流”图)